Das Geschäftsjahr 2025 war für die AR Informatik AG in mehrfacher Hinsicht richtungsweisend. Im Mittelpunkt standen konsequent unsere Kundinnen und Kunden, der strukturierte Dialog mit unseren Eigentümern sowie wichtige technologische und organisatorische Weiterentwicklungen. In einem Umfeld, das weiterhin von hohen Erwartungen an Stabilität, Sicherheit und Effizienz der Informatik geprägt ist, konnten wir zentrale Vorhaben umsetzen und wertvolle Grundlagen für die kommenden Jahre schaffen.
AR Informatik AG Geschäftsbericht 2025
Editorial
Das Geschäftsjahr 2025 war für die AR Informatik AG in mehrfacher Hinsicht richtungsweisend. Im Mittelpunkt standen konsequent unsere Kundinnen und Kunden, der strukturierte Dialog mit unseren Eigentümern sowie wichtige technologische und organisatorische Weiterentwicklungen. In einem Umfeld, das weiterhin von hohen Erwartungen an Stabilität, Sicherheit und Effizienz der Informatik geprägt ist, konnten wir zentrale Vorhaben umsetzen und wertvolle Grundlagen für die kommenden Jahre schaffen.
Ein besonderer Fokus lag auf der Stärkung der Kundenorientierung und der Kundenzufriedenheit. Neben zahlreichen Kundenbesuchen, strukturierten Interviews und dem intensiven Austausch in diversen Gremien bildete die Kundenzufriedenheitsumfrage 2025 einen wichtigen Gradmesser. Mit einer Rücklaufquote von 26,5% und insgesamt 857 ausgewerteten Rückmeldungen darf sie als aussagekräftig bezeichnet werden. Die Ergebnisse zeigen insgesamt ein erfreuliches Bild: Die Gesamtzufriedenheit konnte gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden. Insbesondere die Beurteilung der Informatikmittel sowie der Service-Desk-Leistungen entwickelte sich positiv. Hervorgehoben wurden wiederholt die Freundlichkeit, die gute Erreichbarkeit sowie die hohe Einsatzbereitschaft unserer Mitarbeitenden. Diese Rückmeldungen freuen uns sehr. Gleichzeitig nehmen wir Hinweise zu Verbesserungspotenzialen – etwa bei der Geschwindigkeit der Problemlösung oder der Stabilität der geschäftskritischen Fachapplikationen – sehr ernst und lassen diese gezielt in unsere Weiterentwicklung einfliessen.
Auch technologisch war 2025 ein prägendes Jahr. Mit der Einführung von Microsoft Teams als Telefonielösung sowie der Migration der Postfächer in die Microsoft Cloud (Exchange Online) wurde ein zentraler Meilenstein erreicht. Die Rückmeldungen aus den Departementen und von weiteren Kunden bestätigen, dass die Migration insgesamt erfolgreich verlief. Besonders geschätzt wurden die sorgfältige Vorbereitung sowie der intensive Vor-Ort-Support jeweils am Tag nach der Umstellung. Trotz vereinzelter Herausforderungen im Bereich der Peripheriegeräte zeigt sich der Betrieb stabil und zukunftsfähig aufgestellt.
Parallel dazu gelang es uns, die Integration des Berufsbildungszentrums Herisau (BBZ), der Kantonsschule Trogen (KST) sowie der Sozialversicherungen Appenzell Ausserrhoden (SOVAR) voranzutreiben. Dies bestätigt die Attraktivität unseres Angebots und unser Verständnis für die spezifischen Bedürfnisse öffentlicher Verwaltungen, Schulen und weiterer Organisationen. Das gemäss dem Gesetz über eGovernment und Informatik mögliche Kundenpotenzial ist nach Abschluss der Integration dieser Betriebe bis auf wenige Heime ausgeschöpft.
Ein weiterer bedeutender Schritt war das erste formelle Eigentümergespräch mit Vertretungen von Kanton und Gemeinden auf Basis der Eigentümerstrategie. Der strukturierte Austausch mit den Eigentümern schafft Klarheit über Erwartungen, Rollen und langfristige Zielsetzungen und bildet eine wichtige Grundlage für die strategische Weiterentwicklung der AR Informatik AG.
Finanziell schliesst das Geschäftsjahr 2025 solide ab. Das operative Ergebnis liegt rund CHF 200’000 über dem Budget, hauptsächlich aufgrund eines ausserordentlichen Handelsertrags aus dem Verkauf nicht mehr benötigter Microsoft-Lizenzen in Höhe von CHF 180’000. Nach Bildung einer Vorfinanzierungsreserve für die Ersatzbeschaffung von Netzwerkkomponenten (Projekt MULAN) resultiert ein nahezu ausgeglichenes Gesamtergebnis.
Mit dem ausgeglichenen Ergebnis leitet AR Informatik AG eine Trendwende ein. Der Bilanzgewinn verharrt bei rund CHF 2 Mio. Für die kommenden Jahre sind Verluste von jährlich rund CHF 350’000 geplant. Der Gewinnvortrag wird sich bis Ende 2029 auf CHF 750’000 reduzieren, was der vom Verwaltungsrat vorgegebenen Zielgrösse entspricht.
Die budgetierten Investitionen wurden mit Ausgaben von CHF 3’553’519 beinahe vollständig ausgeschöpft, was zu einer stabilen Vermögens- und Finanzlage beiträgt. Damit verfügt die AR Informatik AG weiterhin über eine gesunde Basis, um notwendige Investitionen in Infrastruktur, Sicherheit und Innovation auch künftig verantwortungsvoll zu tätigen.
Der Blick nach vorne zeigt: Die Anforderungen an eine leistungsfähige, zuverlässige und kundennahe Informatik werden weiter steigen. Mit engagierten Mitarbeitenden, einem klaren strategischen Rahmen und dem offenen Dialog mit Kunden und Eigentümern sehen wir uns dafür gut gerüstet.
Wir danken unseren Kundinnen und Kunden für ihr Vertrauen, unseren Eigentümern für die konstruktive Zusammenarbeit sowie allen Mitarbeitenden der AR Informatik AG für ihren grossen Einsatz im vergangenen Jahr.

Johannes Dörler
CEO

Lukas Fässler
Präsident des Verwaltungsrates
Schwerpunkte
Modernisierung der Festnetztelefonie für alle Verwaltungseinheiten in Appenzell Ausserrhoden
Das Jahr 2024 startete erfolgreich mit einem grossen Meilenstein für ARI und ihre Kundinnen und Kunden aus der Verwaltung: dem Produktivstart der Online- Plattform «mein.ar.ch». Seitdem steht den Einwohnerinnen und Einwohnern in Appenzell Ausserrhoden ein zentraler Dienstleistungskatalog und Online-Schalter von Kanton und Gemeinden zur Verfügung.
Neue Arbeitsplätze für die Schulen: Cloudverwalteter Arbeitsplatz, Cloud-Printing-Lösung und
WLAN-Optimierung
Die immer stärker vernetzte und digitale Arbeitswelt erfordert eine Weiterentwicklung der öffentlich-rechtlichen Verwaltungsorganisationen. Mit der Online-Plattform nehmen die für Einwohnerinnen und Einwohner verfügbaren Online-Services stetig zu. Lieferanten von Geschäftsapplikationen bieten ihre Services immer häufiger über einen Web-Zugriff an. Das ermöglicht einerseits den zeit- und standortunabhängigen Zugriff auf Geschäftsdaten und -unterlagen, erfordert aber andererseits eine entsprechende Anpassung der Verwaltungsprozesse. ARI unterstützt ihre Kundinnen und Kunden auf diesem Weg in zahlreichen Projekten.
Weitere Projekte und Schwerpunkte 2025
Für eine durchgehend zuverlässige IT-Infrastruktur ist es unerlässlich, dass die bestehende Hard- und Software regelmässig erneuert und auf den aktuellen Stand der Technik gebracht wird. In diesem Sinne hat ARI auch im Berichtsjahr zahlreiche Projekte zum «Lifecycle-Management» umgesetzt und abgeschlossen.
Finanzen
Unten befindet sich ein kurzer Überblick über die Wichtigsten Zahlen.
Zahlen
Unten befindet sich ein kurzer Überblick über die Wichtigsten Zahlen.
Ausblick
Wir richten unseren Fokus im Jahr 2026 konsequent auf die Weiterentwicklung von Sicherheit, Kundenorientierung und digitalen Kernleistungen. Gleichzeitig stehen bedeutende Integrationsvorhaben sowie finanzielle Herausforderungen im Zentrum der Planung.
Ausblick
Wir richten unseren Fokus im Jahr 2026 konsequent auf die Weiterentwicklung von Sicherheit, Kundenorientierung und digitalen Kernleistungen. Gleichzeitig stehen bedeutende Integrationsvorhaben sowie finanzielle Herausforderungen im Zentrum der Planung.
Ein wesentlicher Meilenstein ist der Start des Security Operations Center (SOC). Mit dem SOC stärkt die AR Informatik AG ihre Fähigkeiten zur Überwachung, Erkennung und Behandlung von Sicherheitsvorfällen. Damit wird ein wichtiger Beitrag zur Erhöhung der Informationssicherheit und zur Resilienz der kantonalen und kommunalen IT-Infrastruktur geleistet. Das SOC bildet die Grundlage für eine weitergehende Professionalisierung im Bereich Cyber Security und ermöglicht eine strukturierte und koordinierte Reaktion auf Bedrohungen.
Die Erhöhung der Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit bleibt ein zentrales strategisches Ziel. Aufbauend auf den angestossenen Initiativen werden die Nähe zu den Kunden weiter intensiviert, die Service- und Supportprozesse professionalisiert sowie die Kommunikation und Transparenz ausgebaut. Mit Schulungen der Mitarbeitenden, klar definierten Service Levels, verbesserten Frühwarnmechanismen und einem stärkeren Einbezug der Kunden in Betrieb und Weiterentwicklung der Leistungen
wollen wir die Qualität und Verlässlichkeit unserer Services nachhaltig steigern.
Im Bereich der digitalen Transformation wird das elektronische Baugenehmigungsverfahren (Projekt «eBauAR») weiter vorangetrieben. Ziel ist es, den Baugesuchsprozess für Gesuchstellende, Gemeinden und Kanton durchgängig digital, effizient und medienbruchfrei abzuwickeln. Damit leistet die AR Informatik AG einen wichtigen Beitrag zur Modernisierung der Verwaltungsprozesse und zur Steigerung der Benutzerfreundlichkeit.
Im Bildungsbereich steht die Evaluation einer neuen Schulmanagement-Software (Projekt «NESAR – Neue Schulmanagement-Software für die Volksschule Appenzell Ausserrhoden») im Fokus. Die sorgfältige Prüfung soll sicherstellen, dass eine zukunftsfähige, integrierte und bedarfsgerechte Lösung zur Verfügung steht, welche die administrativen Prozesse der Schulen nachhaltig unter stützt und den steigenden Anforderungen gerecht wird.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Integrationsprojekten. Die vollständige Integration der Sozialversicherungen Appenzell Ausserrhoden (SOVAR) wird im Jahr 2026 abgeschlossen. Gleichzeitig werden erste Phasen der Integration der Kantonsschule Trogen (KST) und des Berufsbildungszentrums Herisau (BBZ) erfolgreich umgesetzt. Diese Integrationen stärken die einheitliche IT-Landschaft, schaffen Synergien und erhöhen die Effizienz im Betrieb.
Finanziell ist die AR Informatik AG in den kommenden Jahren mit geplanten Verlusten konfrontiert. Diese führen zu einem Abbau des Gewinnvortrags in der Bilanz. Die Sicherstellung der Liquidität hat dabei hohe Priorität, da diese aufgrund der Verluste angespannt bleibt. Eine vorausschauende Finanzplanung, eine konsequente Kostenkontrolle sowie die enge Abstimmung mit den Anspruchsgruppen bilden die Grundlage, um die finanzielle Stabilität auch in einem herausfordernden Umfeld zu gewährleisten.
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